Paradoks je misao i figura koja u sebi sadrži proturječnost nekoj tvrdnji koja je općeprihvaćena, ili nekom ispravnom zaključku. U logici,paradoks je izjava koja, uprkos naizgled valjanom zaključivanju iz istinitih ili naizgled istinitih premisa, vodi do naizgled kontradiktornog ili logički neprihvatljivog zaključka.

U retorici,paradoks je retoričko sredstvo koje se sastoji od dvije suprotne stvari i izgleda nemoguće ili neistinito, ali je zapravo moguće ili istinito.

U fizici, paradoks je kontradikcija u opisu prirode. Neki paradoksi posljedica su pogrešnih pretpostavki,dok su neki rezultat fizikalnih opisa prirode u okolnostima izvan svakodnevnog iskustva, npr. paradoks blizanaca opisuje dilataciju vremena kad se neki fizikalni sistem kreće brzinom usporedivom s brzinom svjetlosti.
U nastavku ćemo istražiti neke od najzanimljivijih paradoksa, koji će vas zasigurno navesti na razmišljanje.

1.Tezejev brod
Tezejev brod, poznat i kao Tezejev paradoks, misaoni je eksperiment koji postavlja pitanje da li predmet kojem su zamijenjene sve komponente ostaje u osnovi isti predmet. Paradoks je najznačajnije zabilježio Plutarh u Tezejevom životu iz kasnog prvog stoljeća. Plutarh je upitao da li je brod koji je restauriran zamjenom svakog drvenog dijela ostao isti brod.
O paradoksu su raspravljali drugi antički filozofi kao što su Heraklit i Platon prije Plutarhovih spisa, a kasnije i Thomas Hobbes i John Locke. Poznato je nekoliko varijanti, uključujući i djedovu sjekiru, u kojoj se,slično kao u prvom slučaju, postavlja pitanje ukoliko smo od djeda dobili sjekiru, kojoj vremenom zbog čestog korištenja moramo promijeniti i glavu i dršku, da li imamo istu sjekiru?

2.Paradoks izbora
Paradoks izbora je koncept koji je uveo psiholog Barry Schwartz, a koji sugerira da što više opcija imamo, to smo manje zadovoljni svojom odlukom. Ovaj fenomen nastaje zato što previše izbora zahtijeva više kognitivnih napora, što dovodi do zamora pri odlučivanju i povećanog žaljenja zbog izbora koje donosimo.

3.Paradoks djeda
Putnik kroz vrijeme putuje u prošlost i ubija vlastitog biološkog djeda prije nego što on dobije djecu. To znači da putnik kroz vrijeme nikada nije mogao postojati i, kao posljedica toga, ne može putovati u prošlost i stoga ne može ubiti vlastitog djeda. To znači da se tada rađa i može se vratiti u prošlost, otuda i paradoks.
Paradoks djeda je primjer problema koji proizlazi iz efekta putovanja kroz vrijeme na uzročnost, ideje da uzrok mora prethoditi njegovom učinku. Paradoks sugerira da se uzrok eliminira vlastitom posljedicom, čime se sprječava vlastiti uzrok i u suštini postaje obrnuti uzrok.

4.Paradoks lažljivca i paradoks kartice
U filozofiji i logici, klasični lažov paradoks je izjava lažova da laže: na primjer, izjavljivanje da: "lažem". Ako lažov zaista laže, onda lažov govori istinu, što znači da je lažov upravo lagao. Još jedna od varijacija paradoksa lažljivca je paradoks kartice.
Zamislite da u ruci držite karticu na kojoj je sjedne strane napisano: "Izjava s druge strane ove kartice je tačna." Nazvat ćemo tu izjavu A. Okrenite karticu, a suprotna strana glasi: “Izjava s druge strane ove kartice je netačna” (Izjava B). Pokušaj pripisivanja bilo kakve istine bilo kojoj izjavi A ili B, dovodi do paradoksa: ako je A istinito, onda i B mora biti, ali da bi B bilo istinito, A mora biti lažno. Nasuprot tome, ako je A lažno, onda i B mora biti lažno, što na kraju mora učiniti A istinitim.

5.Paradoks posmatrača
Prvobitno smišljen za polje sociolingvistike, paradoks posmatrača je da, kada posmatramo datu pojavu, samo njeno posmatranje mijenja pojavu. U sociolingvistici, ako istraživač želi promatrati slučajnu komunikaciju u populaciji, posmatrani će govoriti formalnije jer znaju da će njihov govor biti uključen u akademsko istraživanje.
U fabrici Western Electric, istraživači su željeli da vide da li bi poboljšanje osvjetljenja proizvodne linije takođe poboljšalo efikasnost. Otkrili su da je poboljšanje rasvjete to učinilo, ali je onda vraćanje rasvjete u prethodne uslove također poboljšalo efikasnost. Njihov zaključak je bio da je posmatranje radnika samo po sebi uzrok poboljšanja efikasnosti.